İşe Alım & Oryantasyon
Vizyon, Misyon ve Politikamız doğrultusunda; “en iyi” leri bünyemize katmak için tüm ihtiyaçlarımızda başvurmak üzere
www.boydakkariyer.com sitesinden faydalanarak burada ciddi bir aday havuzu oluşturmaktayız. Tüm grup şirketleri için sene boyunca çeşitli özellikte ve farklı niteliklerdeki pozisyonlar için ilanlar yer almaktadır. İlanlar için yapılan başvurular arasından, şirketimiz ihtiyaçları doğrultusunda en uygun bulunan adaylar seçilerek görüşmelere davet edilmektedirler. Boydak Holding olarak işe alımlarda en önem verdiğimiz noktalardan birini de yetkinlikler oluşturmaktadır.
Mülakat Süreci;
Boydak Grup’ta ilan edilen açık pozisyonlardan uygun olanlar için görüşmeye davet edilen adaylar görevlerin niteliğine göre mülakat sürecindeki görüşmelerin bazılarını ya da tümünü yaparlar:
- Yetkinlik Mülakatları
- Teknik Mülakatlar
- Yabancı Dil Mülakatı
- Beceri Mülakatı
- Kişilik Envanteri
- Özel Amaçlı Mülakatlar
Bu aşamalarda başarılı bulunan adaylar, oryantasyon eğitimi ile başlayacak olan Boydak Grup’ta iş hayatlarına adım atarlar.
Boydak Grup’ta işe alım sürecini başarıyla tamamlayan ve işbaşı kararı verilen çalışanlar işe başladıklarında şirketlerimize özel Oryantasyon Programı’na tabi tutulurlar. Bu program ile yeni başlayan takım arkadaşlarımızın kuruma olumlu bakması, kültür çatışmasına girmeden doğrudan işine yönelerek endişe yerine güven duyması ve firmaya hızlı intibakı sağlanmaktadır.
Çalışanlar oryantasyon programı kapsamında tüm grup ile ilgili bilgi edinmenin yanında çalışacakları firma ve bölüm ile ilgili detaylı bilgiye sahip olurlar. Sonrasında bölüm ve göreve göre farklı sürelerde “iş başı eğitimi” görürler.
Yetkinlik Modeli
Yetkinlikler, organizasyonun hedefleri ile uyumlu, kurumsal ve kişisel performans için kritik, gözlemlenebilir, ölçümlenebilir ve ayırt edici davranışlardan oluşmaktadır. Çalışanların kariyer planlarına yönelik beklentileri karşılamak ve çalışanların gelişimlerini desteklemek için Kariyer gelişim modeli ve yetkinlik modeli birlikte yürütülmelidir.
"Yetkinlik" kavramı, kurumsal ve kişisel performansın geliştirilmesinde kritik (ayırt edici) olan, gözlemlenebilen ve ölçülebilen bilgi, beceri ve tutumları kapsayan davranışlar bütünüdür. Yetkinlikler ise, organizasyonun hedefleri ile uyumlu, kurumsal ve kişisel performans için kritik, gözlemlenebilir, ölçülebilir ve ayırt edici davranışlardır.
Yetkinlikler, hedeflere “nasıl” ulaşılacağının ve Boydak Holding çalışanlarından beklediği davranışlarının neler olacağının tarifidir. Bu tarif, tüm çalışanlar için ulaşılmak istenilen hedefleri daha net ve anlaşılır kılar. Çalışanlara kendi davranışlarını değerlendirip öz eleştiri yapabilmelerine ve kendi kendilerini geliştirmelerine imkân sağlar.
Yetkinliğin tam olarak ölçümlenebilmesi için kişinin ilgili yetkinliği tanımlayan tüm davranışları göstermesi esastır. Dolayısıyla, her bir davranış kişisel performans için kritik bir önem taşımaktadır. Kişilerin performanslarının doğru ölçümlenebilmesi için gözlemlenebilir ve ölçülebilir davranışsal özellikler belirlenmiştir. Davranışsal özelliklerin tüm Boydak Holding çalışanları tarafından sergilenmesi beklenmekte ve sergilenen davranışlarla ilgili çalışanlara doğru ve zamanında geri bildirim verilmesi gerekmektedir.
Boydak Holding Yetkinlikleri temel, fonksiyonel ve yönetsel yetkinlikler olarak 3 grupta belirlenmiştir.
Kaynak Planlama
Kaynak planlama, Boydak Holding’in kurum stratejisini destekleyecek organizasyon ve insan kaynağını önceden planlamak, mevcut insan kaynağının yeterliliğini değerlendirerek çalışanların kariyer gelişim planları doğrultusunda yeteneklerini ve becerilerini doğru zamanda, doğru yerde ve doğru biçimde konumlandırmak, geliştirmek ve sürdürülebilir olmasını sağlamak için yapılır.
Boydak Holding bünyesindeki kritik pozisyonların belirlenmesi, bu pozisyonların sürdürülebilirliğini sağlayacak insan gücünün zamanında geliştirilmesi ve elde tutulması için yapılacak birçok çalışmanın ilk adımı olma özelliği taşır. Kritik pozisyonların doğru ve zamanında belirlenmesi ile yedekleme, yetenek yönetimi ve kariyer planlama gibi insan kaynakları uygulamalarının verimliliği ve başarısı artar.
Performans Yönetimi
Performans yönetimi, çalışanların performanslarının belirli bir model doğrultusunda objektif olarak ölçülmesi, değerlendirilmesi ve performansın gelişimini sağlayacak alanların tespit edilmesi amacıyla uygulanmaktadır. Performans değerlendirmesinin düzenli olarak yapılması ve yöneticilerin geri bildirimleri doğrultusunda kişinin kariyer yolunu destekleyen gelişim hedeflerinin tanımlanması ile çalışana özgü kariyer gelişim programlarının belirlenmesi açısından önemlidir..
Performans Yönetimi, Boydak Holding hedeflerinin gerçekleşmesinde katkıda bulunan takımların ve bireylerin ödüllendirilmesinde ve hedeflere ulaşırken saptanan eğitim ve gelişim gereksinimlerin belirlenmesinde kullanılan sistemdir.
Performans değerlendirme sürecinde yer alan aktiviteler, yıl boyunca takip edilmesi ve hayata geçirilmesi gereken bir dizi uygulamayı içerir ve bu süreçte Boydak Holding’in tüm çalışanları ve birimleri görev alır.
Çalışanların başarısı, kurumların başarısı demektir. Bu nedenle, objektif uygulanan bir performans yönetimi kişinin ve kurumun gelişimi için esastır. Performans yönetiminin Boydak Holding bünyesinde benimsenmesiyle kuruma, yöneticilere ve astlara çeşitli faydalar sağlanmış, iş yapış şekillerinde olumlu gelişmeler gözlemlenmiştir.
Yetenek Yönetimi
Yetenek yönetimi, Boydak Holding’in yönetim kadrosunu doldurmak üzere belirlenen yetenek havuzunun kariyer gelişim programları ile desteklenmesi, gelişimlerinin takip edilmesi ve yeni pozisyon atamalarında uygunluğun değerlendirilmesi gibi süreçleri içerir. Kariyer planlaması, yetenek yönetiminin etkin yapılabilmesi için önemli girdi sağlar.
Yetenekler, Boydak Holding’in kaderinde rol oynayabilecek düzeyde bilgi ve öneme sahip olan teknik ve yönetsel pozisyonların doldurulmasına sahip çıkacak potansiyellerdir. Dolayısıyla Yetenek Yönetimi, Boydak Holding’in stratejik hedeflerine ulaşırken ihtiyacı olan insan kaynağını Holding bünyesine çekmek, holding bünyesinde yer alan uygun pozisyonların yedeklenmesine yönelik çalışanları geliştirmek ve kritik insan gücünün Boydak Holding bünyesinde kalıcılığını sağlamak için tasarlanmıştır.
Yedek Planlama
Yedekleme yönetimi Boydak Holding bünyesindeki kilit pozisyonların sürdürülebilirliğinin sağlanması için uygun insan kaynağının belirlenmiş süreler içinde bu pozisyonlara hazırlanmasını hedefler. Bu doğrultuda iç ve dış eğitimler, rotasyonlar, özel gelişim programları, koçluk, mentörlük vb gibi çeşitli uygulamalarla yedekleme planındaki çalışanların hedeflenen pozisyonların gereksinimleri doğrultusunda eğitimi ve gelişimi sağlanır.
Yedek planlamasının amacı Boydak Holding bünyesinde yer alan anahtar görevler / pozisyonlar için uygun kariyer geçmişi olan potansiyel adayların belirlenmesi ve bu pozisyonlar için hazırlanmasıdır.
- Her kritik pozisyon için 3 aday hazırlanır.
- Bir çalışan birden fazla kritik pozisyon yedeklemesi için aday olabilir.
- Anahtar görevlerde çalışanlar, yerlerine geçmek için hazırlanan adayları bilirler ancak adayları bu konuda bilgilendirmezler.
Unvan Yapısı
Boydak Holding bünyesinde çalışmakta olan kişilerin unvanları, raporlama hiyerarşisi, temsil, yetki ve sorumluluk düzeylerini yansıtacak şekilde yedi seviyedir.
Ücretlendirme
Boydak Holding bünyesindeki ücretlerin incelenebilmesi ve ücret yönetiminin sağlanabilmesi için iş değerleri ve unvanlar dikkate alınarak ücret bantları oluşturulmuştur. Boydak Holding çalışanlarının bant içindeki konumu belirlenirken, işlerinin içeriği, iş değerleri ve kariyer yolları gibi faktörler dikkate alınmıştır.
Ücret bant yapısı hem işe hem kişiye dayalı yapılarda uygulanabilmekte ve ücret hadlerini belirlemede yöneticilerin özgürlüğünü artırdığı için tercih edilmiştir.
Sosyal Haklar
- Personel ulaşımı, ana arterlerden değişik güzergâhlara konulan servislerle sağlanır.
- Yemek hizmeti ise, yemekhanemizde verilmektedir. Ayrıca, tüm çalışanların yararlanabileceği çeşitli yan haklar mevcuttur.
- Boydak Grup’ta çalışan yöneticilerimiz ile aileleri için Özel Sağlık Sigortası uygulaması mevcuttur.
- Motivasyonu arttırmak ve kurumsal iletişimi güçlendirmek için çeşitli sosyal ve kültürel aktiviteler düzenlenir.